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組織管理與運營系統

包含的業務模塊有:1.組織運營模塊 2.業務流程模塊 3.制度化管理模塊 4.執行系統與績效管理模塊。 系統是支撐企業持續發展的重要保證。 企業發展到一定階段時必須有相應的組織管理平臺做支撐,而現實中的許多企業表面上建立了組織架構,但實際上是個“偽組織架構”,并沒有真正建立與按組織運營原則實施組織化管理和企業組織系統,多是由“人”來控制,因此企業的老板很累,效率低下,沒有標準,管理混亂,多變等,使得企業難以做大以及獲得持續的發展。

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營銷管理系統

??梢钥吹接性S多企業在營銷管理和人員培訓上投入很多,但從結果上看卻難以達到好的效果。因此,我們設計了精鷹計劃項目和駿馬計劃項目,以期真正促進營銷人員能力提升,促進企業形成自己的營銷復制能力和組織營銷力!

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領導力發展系統

領導力的提升對于企業的發展是一個至關重要的問題,也是困擾企業的一個重要問題。領導力的提升不是通過一次二次培訓就可以達成的,而是一個系統的過程。

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人力資源系統

企業的競爭就是人才的競爭,企業要想持續的發展離不開人力資源隊伍的支撐。但在現實中的企業里,內部人力資源能不能滿足目標與發展的要求,空降部隊能不能適應、融入和勝任企業崗位目標的要求,對企業來講都將面臨時間、空間、機會、資源等損失的挑戰。 從企業選人、用人的實際案例看,失敗的例子隨處可見。對內部人員來說,在有機會提拔到重要領導崗位之后,發現并不具備領導所需具備的思維能力和素質特質。只是一個兢兢業業地事務管理者,甚至有的人自始至終也沒成為好的領導者,企業卻往往損失了一個優秀的“業務能手”;而在空降部隊中,開始時看得都好,但一做下來,不是能力不夠,就是行為風格、價值觀等相沖突,難以融入企業,甚至發現職業道德問題。最終損失了金錢,也損失了時間,更會損耗了團隊的氛圍。

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企業文化系統

21世紀是文化管理時代,是文化致富時代。企業文化的重要性將是企業的核心競爭力所在,是企業管理最重要的內容。企業文化的重要性擁有了自己的文化,才能使企業具有生命的活力,具有真正意義上人格的象征,才能具有獲得生存、發展和壯大,為全社會服務的基礎。

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版權咨詢項目

以市場剛需為研究課題,升級課程為系統化項目,以版權化的產品為標準,推動價值最大化為目的。目前已研發系統化、成果化、項目制的培訓版權項目二十門,版權課程近二百門。

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