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人力資源系統

企業的競爭就是人才的競爭,企業要想持續的發展離不開人力資源隊伍的支撐。但在現實中的企業里,內部人力資源能不能滿足目標與發展的要求,空降部隊能不能適應、融入和勝任企業崗位目標的要求,對企業來講都將面臨時間、空間、機會、資源等損失的挑戰。 從企業選人、用人的實際案例看,失敗的例子隨處可見。對內部人員來說,在有機會提拔到重要領導崗位之后,發現并不具備領導所需具備的思維能力和素質特質。只是一個兢兢業業地事務管理者,甚至有的人自始至終也沒成為好的領導者,企業卻往往損失了一個優秀的“業務能手”;而在空降部隊中,開始時看得都好,但一做下來,不是能力不夠,就是行為風格、價值觀等相沖突,難以融入企業,甚至發現職業道德問題。最終損失了金錢,也損失了時間,更會損耗了團隊的氛圍。
 

項目


 
業務模塊 模塊內容 企業收益
人力資源
系統項目
人力資源規劃模塊 1.      對企業人力資源系統能力做出評估,找出問題;
2.      對現有人力資源進行分析和評估;
3.      制定出與戰略相符合的人力資源規劃,明確HR方向與價值。
績效管理模塊 1.      建立經營目標管理體系和預算管理體系,以及績效達成、追蹤、考核與控制、評估系統;
2.      建立經營計劃執行與控制系統,建立各部門、崗位工作計劃,使得實現目標的過程可控、可追蹤;
3.      建立績效考核、評價和管理系統,并幫助企業掌握績效考核制度設計的流程和方法,并學會自主改善和運用;
4.      給企業留下一套有效的績效管理設計的模版和工具,有利于企業績效管理能力的持續提升。
薪酬管理模塊 1.      建立相對公平的薪酬與激勵機制;
2.      給企業建立適用現在及未來3-5年的有效的激勵與薪酬機制,可以幫助企業更好的激勵員工以創造績效;
3.      給企業留下一套有效的薪酬設計方法、模版和工具,有利于企業的日后應用。
招聘與選拔模塊 1.      建立標準化的招聘與選拔流程,減少隨意性,把住入口關,規避用人風險等。
2.      輔導企業相關人員學習如何招聘與選拔,提高識別與甄選能力。
培訓與培養體系模塊 見“支撐持續發展的企業培訓體系/企業大學系統設計
員工職業生涯規劃模塊 1.      建立員工看得見的職業發展通道,給員工愿景與方向;
2.      制定有“法律”效應的生涯制度。
 
 

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